台灣半导體简析

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台灣讓我印象深入的有三家企業：台积電、联發科、富士康。這三家企業很是能代表台灣的全部半导體财產链！总结就两個字：【代工】

我写這篇文章有两個目标：1.略微讓大师领會一下台灣半导體财產。2.為柳州“汽車代工财產集群成长”做铺垫。

中國的半导體财產我举几個代表性企業：華為、中兴、遐想、比亚迪電子、立訊紧密、斯达半导、華润微、中芯國际、汇顶科技、欧菲光、TCL、京东方。

下面我别离说一下：

【華為】一起頭真的是一家很是平凡的企業，真實的涅槃是在美國取經以后+醒觉，器重人材和研發，如今多牛逼，我就未几说了。

【中兴】可以说是一個弱化版的華為，典范的國企，没有華為的狼性，但公司還算是比力牛逼的，但也有國企的那些错误，痴肥之類的。

【遐想】很长一段時候里都是中國互联網陰莖增大,製造范畴的领甲士物，乃至可以说是科技行業代表，总之風景了很长一段時候，但如今被不少人骂，我這里也就不開展了。贴個标标签：遐想是個代工型企業，但戴着國產物牌的帽子，穿戴美國的内裤。

【比亚迪】一起頭就是做電池+電子代工组装發迹的，半路去做了汽車。比亚迪的营業确切是比力复杂的，如今起頭聚焦到電子和汽車两大范畴，這是准确的，我也很是看好。

【立訊紧密】则彻底像是一家大陸版富士康，老板王立春也是從富士康出来的，可以说是一家纯代工企業。

【華润微】是正經的半导體央企大佬，靠山很硬，做的也很杂，算是國企半导體的代表。

【中芯國际】起於张汝京，台灣過来大佬創業，大陸版台积電，過量的也不消多说了，之前有文章专門写過。

【汇顶科技】是做指纹辨認芯片的，也就是智能機海潮，跟小米同步起来的，如今混得有點惨，各類缘由，這里也就不细说了。

【欧菲光】中國曾的摄像頭之王，打進苹果供给链，厥后又被踢了，如今也混得很惨。

【TCL】這個品牌不少人印象中應當是做電視機的，曾也算是很是着名，只是如今電視這個工具确切已算不上甚麼高科技產物了。TCL也是很能代表中國電子製造行業成长的一家企業，從一起頭买外洋的出產線做產物、做品牌，厥后逐步轉型最后存活下来。這是很是不易的，大师想一想之前的彩電品牌，如今你還据说几個？

【京东方】平凡老苍生應當就不领會了，這家企業也很是能代表中國電子行業的成长。只是它走的是台灣模式，TCL昔時走的是大陸模式。我這里简略诠释一下：台灣模式就是做内核，大陸模式就是做概况。一样是昔時做彩電、液晶電視，台灣想的是把這工具钻研透，吃透。中國那時是造不如买，市場需求體量很大，開足马力出產、打代價战、最后内卷化，五痨七伤，因而起頭【由表及里】起頭做内核清洗神器,。遐想可以说也是大陸模式的典范代表，只是人家是做電脑的，比電視機高端。

看完以上几家大陸企業，不晓得大师有無看出點甚麼？

大陸人的聪慧在攀及第技岑岭的的時辰总喜好耍小聪慧，说得直接點就是【暴躁之風】，這暗地里有鼎新開放引進外資抄功课的缘由，一样也有國度的各類补助的加持。以是大师可以看到咱们今朝看到的不少牛逼的财產當初都是骚气熏天的骗补助，或也會看到一些互联網企業一起頭撒錢、烧錢，最后酿成了寡頭割两端韭菜。

咱们太聪慧，站還没站稳就想着跑了，從一起頭的超英赶美、到厥后的亩產一万斤、厥后的央視的各路“标王”。可以说咱们几十年的鼎新開放粗放的抄功课的GDP水份是很是大的，把概况的工具玩得很是到位，而現實上大大都都是金玉其外败絮此中，压根没有點本身的真本领，以是一旦遭受危機，就 各類惨不忍睹了。由於没有本身的工具，因而各類操作就很是骚了，這里不做開展。

從最先的TCL、遐想、小米，可以说都是大陸模式的典范代表，當真的说他们一起頭就是個做组装的。小米如今不管怎样變戏法的用新词，也扭轉不了它几近所有的硬件都不是本身的這個究竟。我之前说過，小米的樂成基於4G的普及，基於海内電子製造财產链的周全突起。小米财產链就是一個弱化版的苹果财產链。

大陸模式就是根基SEO排名,都是做概况的工具，用营销、范围為根本做製品牌。

下面我说说【台灣模式】。

亚洲半导體，日本是老迈，韩國偷师日本，台灣再偷师日韩。三者各有分歧，日本轉型做原質料、供给链；韩國做代工、製造、贩卖一體；台灣做代工、製造，不做贩卖 。半斤八两，利煤焦油洗髮精弊两说。

台灣可以等同於一個弱化版的【日韩】。论成长時候也在日韩以后，论工業化秘聞那更是抵不上日本。台灣半导體财產的成长很是值得中國鉴戒，中國半导體财產的突起，也是從另外一個方面加快台灣的統一。没此外，就是由於长處。

當初深圳报酬甚麼舍命逃港？不就是由於人家成长得好，本身穷嘛。一样的，只要咱们成长得好，台灣的成长被比下去了，那末天然他们也就愿意倒贴過来。這跟都會化，屯子生齿進城是一個事理。

台灣大师一起頭最認識的應當是【富士康】，由於這几近是不少80、90后屯子人不成能不晓得的一家企業，進廠打工的代表。厥后由於“跳楼”事務，富士康起頭被骂，再厥后逐步起頭看到國產電子企業的突起。富士康就是一家典范的做代工组装的企業，近来富士康公布汽車了，當初造手機高潮彰化當舖,的時辰也有说過要造手機，只是厥后并無下文。

這里说個题外话：如今不少小牌的新能源汽車真的不克不及说是【造汽車】，而是组装汽車，由於几近所有的硬件都是現成可以买到的。通例的套路就是割投資人的韭菜，烧錢、融資、套現走人。大师無妨回想一下當初有几多造手機的品牌、牛鬼蛇神與大佬，如今在哪里？新能源汽車不外是又一個循环罢了。

在不斟酌所谓的软件、體系的环境下，富士康造車實在比不少跨界造車都要靠谱很多。

從當初的中美商業战，到如今的各類洽商，【台积電】起頭走進中國人的視線。這也是一家雷同於富士康的企業，若是把富士康比方成一家做贴牌彩電的代工場，台积電就是阿谁做屏幕面板的，而大陸那些企業就是买的富士康的二手出產線归去复製出產，一手拿补助，一手搞代價战。

台积電如今是全世界高端代工之王，富士康是全世界组装代工之王，后者比前者低端一些。

【联發科】這两年存在感也有點低，曾手機两大CPU之一，高通與联發科，如今没啥声音了。联發科我以前写半导系統列文章的時辰说過，联發科脱胎於【联電】，联電和台积電是當初台灣的两大高端代工王者，厥后两家走上了纷歧样的成长模式。從如今的成长来看，谁都没有错，也没有说谁逼谁更牛逼，两家都是准确的。台积電剑走偏锋，专注代工，“不偷师”，天然也迎来了更多的代工定单。联電由於偷师，索性分拆建立了【联發科】，怎样说人家的CPU也是很是着名的，在各种芯片設計方面也成绩斐然。這一點台积電比不上的，更不是海内那些PPT公司能比的。

综上咱们可以發明，台灣實在有日本【務實】的影子。我記得看抗日剧的時辰常常能听到一句如许的评價“日本的兵士就比如工蚁，即便你打死了批示官，照旧不克不及影响日本兵士履行号令。”這跟中國這邊是截然分歧的，咱们如果哪一個關頭人物中弹了，那各類玩命、不计本錢的怼上去，以前的啥计谋战术全忘了。

看台灣的半导體财產成长，實在就是日韩半导體成长的缩影。台灣半导體就是做代工發迹的，可是人家并無寻求概况去做营销、做品牌，做范围。只要我本身牛逼了，天然有买卖找上門来。

打工的，一样可以挟“本领”一令诸侯！

接下来更牛逼的就是聞名的郭台铭那句话“你本身做不如交给我做，你交给他人做還不如叫给我做。”

這暗地里有3层意思：1.交给我做是你最佳的選擇。2.只有我能做。

就中國半导體整體的程度来讲，没有任何資历看不起富士康、台积電。官員要政绩，带领要范围，投資人要收益，因而各類吹法螺皮、骚操作、放卫星；最后大多都是一地鸡毛。

能不克不及脚踏實地搞點實事，特别是當下中國經濟轉型的關頭機會。我這里也就不说甚麼已被说烂了的【百年未有之大變局了】，我就是想反复N次我的概念：中國如今已没有功课可以抄了，接下来的路必需靠咱们本身走，前面没有任何路可以参考。

中國人，请脚踏實地干事變，少吹法螺逼，少吹泡泡。質量比数目首要，質量比速率首要。當官的塌實一點，别总想着卖地要政绩，更不要對企業瞎批示。做企業的塌實一點，别動不動就放卫星，把饭煮熟了，咽下去在措辞。投資人塌實一點，参考一下巴菲特的收益率，别動不動就是融資上市。大眾也塌實耐烦一點，鼎新開放才40年，西方工業200年，咱们如今已做得很好了，请多一點宽容，别懂不懂就骂國產，客观一點，有一说一，别用1%否認99%。

台灣半导體成长模式：捡剩饭代工發迹，由内到外。

大陸半导體成长模式：捡剩饭抄功课，由表及里。

前者先啃硬骨頭，立志做强；后者先挑轻易的吃，立志做大。也不克不及说咱们之前走错路了，只能说咱们如今應當轉型了。由於情势產生了新的變革！

【全文总结】

中國經濟的轉型2個词总结：塌實做事，日拱一卒。

别成天玩那些虚的，特别是PPT画饼党，塌實點干事變，玩那些概况玩意、炒观點。今時分歧昔日，伐鼓傳花，忽悠不了人，里手一脱手就知有無。這一块應當严苛立法，牛逼不克不及乱吹，更不克不及胡说。

加水就可以跑的汽車{青年汽車}，16分钟充電80%的石墨烯電池，本年就量產（广汽）；董明珠：空调發電！某微商：一場公布會收入1個亿。

中國經濟的将来必要的是内涵的真本领，不是概况的纸山君。