做鞋子也能成首富!代工耐克的台灣老板赚了1000亿

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富士康的郭台铭，仍是台积電的张忠谋。

都不是！

就在上個月公布的2021年中國台灣富豪榜，张聪渊以138亿美元身家拿下台灣首富。

张聪渊又是哪一個新大佬呢？

张聪渊有“神秘鞋王”之称，健長保健貼,他的華利團體本年4月份在A股創業板上市，上市后，華利團體市值总值冲破1000亿元，成為中山首家市值跨越千亿元的企業，也是A股首家市值冲破千亿的纺服公司。

据招股書显示，華利團體建立於2004年，主营营業是製鞋，持久给耐克、匡威、彪马、Vans、UGG、安德玛等全世界知名活動品牌做代加工。2019年，華利團體製造了1.8亿雙鞋子。製鞋工場更是開到了中國以外的越南、多米尼加、缅甸。

台灣製鞋業從1950年起頭起家，80年月到达颠峰，90年月因台灣劳動力本錢上升、大陸政策利好等缘由，有一波台灣代工場陸续向大陸轉移。张聪渊也是這波财產轉移大潮中的一員。他與互助火伴前后在台灣、广东等地投資了若干鞋廠，1999年将总部設在了广东中山。

跟着海内劳動力代價逐步提高，台灣製鞋又迁往东南亚的越南、缅甸、印尼等地。便宜劳動力和地皮房錢、完整的供给链、優惠關税等為華利團體带来了可观的利润。

與申洲國际、立訊紧密、欧菲光等各行業的代工企業類似，華利團體的持久稳健成长也离排油片,不開大客户不乱的定单和付出保障。華利團體在2013年景為耐克重要供给商，鞭策了其营業的快速增加。

可是，代工企業對大客户依靠性高，若是過分依靠单一客户也會為企業本身带来桎梏。本年3月，苹果代加工企業之一欧菲光被苹果公司踢出供给链，致使其市值大跌丧失数百亿。因為没有定单，大量為了苹果投入的產線都成為了包袱，随后聞泰科技又以24.2亿元，收購欧菲光出售的摄像頭营業及產線資產。

欧菲光的遭受足以令全部海内苹果财產链為之警省，欧菲光是不是有底气與气力面临大客户的變革，面临國表里市場的變革。也许在一起頭未雨缱绻、延续立异、多元化成长才能應答自若。

固然華利仍處於發展阶段，单一品類代工，单一客户的占比太高。跟着同業和下流市場竞争的加重，華利團體面對重重磨练，此中的危害也不容小觑。

成於耐克，若何不败於耐克呢？代加工企業若何轉型？

代工模式因為技能含量低、產物研發設計和贩卖渠道都节製在拜托商手里，代工企業议價能力衰，利润空間低，還要承當自建工場、装备折旧和出產辦理等危害。一旦市場呈現颠簸，呈現定单不足，就會见临保存危機。

格兰仕刚一起頭只是做代工，靠贴牌出口敏捷做大，在曩昔20多年里，格兰仕出口欧洲列國的家電总量靠近2亿台。格兰仕在做代工的同時注意台中外叫茶,技能研發。并以自立品牌在全世界贩卖，從研發、設計、出產全链路構成以“自我”為中間的品牌。今朝，格兰仕已在全世界多個發财國度設立了研發中間和分支機構，產物笼盖近200個國度和地域。

松腾實業2003年起頭研發扫地呆板人，10多年来重要為霍尼韦尔、惠而浦、飞利浦等品牌做代工，每一年出產跨越100万台扫地呆板人被贴上知名大牌而送往全世界。2015年，该公司推出自立品牌“家卫士”，并借助電商平台踊跃轉型，成长内需市場，用不乱的需求鞭策了企業本身的發展。

纵观華利、欧菲光等几家代工企業的成长路径，都或早或晚的享遭到了期間的盈利，但這健康管理,類模式追根究竟是把企業的生杀大权部門交到了他人手里。而像格兰仕、松腾這類走自力品牌成长的企業固然可能丧失治療脫髮,部門短時間长處，但却把企業的持久運气紧紧的攥在了本身手里。靠代工發迹的企業大多有錢有技能，只必要计划好品牌计谋，完美研發和設計能力，便能走出一条自立品牌成长之路。至於渠道，大部門代工企業出產的產物均可以寄托線上营销和完美的物流打開消路。