為奢侈品做運動鞋的“欧洲工廠”

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在安东尼奥·菲洛格拉纳（Antonio Filograna）归天10年后，一座半身像怀念碑立在了他兒子創建的公司門前，以怀念父亲的劳苦功高。但現實上，老菲洛格拉纳的創業進程虽有過光辉期，终极却以停業了结，落得一地鸡毛。

站在父辈留下的废墟上，安东尼奥·菲洛格拉纳·塞尔吉奥（Antonio Filograna Sergio）有着截然分歧的創業思绪，而製鞋，成了毗连两代人的纽带。

菲洛格拉纳一家的創業故事，恰是意大利萨伦托地域製鞋業轉型的缩影。

在舆图上看，萨伦托地域是意大利這個“长靴”的“鞋跟”，由莱切省、布林迪西省的大部門和塔兰托省的一部門構成。上世纪90年月以前，老菲洛格拉纳創建的Filanto、阿德尔奇·塞尔吉奥（Adelch早C晚A茶,i Serg生髮精油,io）創建的Nuova Adelchi，是萨伦托製鞋業的巨擘，製造的软皮鞋以每雙不跨越20000里拉（那時约為20美元）的代價漂洋過海卖到了四大洲。

但跟着製造業向台灣、韩國等遠东地域轉移，萨伦托的製鞋業如同釜底抽薪，Filanto、Nuova Adelchi接踵停業，更别说無数小工場了。

不外，萨伦托人民没有抛却這一傳統技术，颠末10多年的重修，他们發明了此外一条财源，那就是帮豪侈品代工活動鞋。而由塞尔吉奥創建的Leo Shoes，则成了萨伦托地域第一家國度级出產商。

意大利媒體MF Fashion的报导称，萨伦托地域，特别是莱切省的卡萨拉诺，已成為豪侈品活動鞋最首要的欧洲出產中間。以塞尔吉奥為代表的新一代萨伦托人，用另外一种方法接過製鞋的大旗。

两家公司，一代盛世

“不少人只記得我父亲最后的几年，這是不公允的，他為這片地皮支出了不少，山楂乾哪裡買，在60年的打拼中，他的奇迹获得了天下人民的承認。”塞尔吉奥在接管本地媒體piazza salento的采访時曾為父亲鸣不服。

如塞尔吉奥所说，老菲洛格拉纳對萨伦托的製鞋業有偏重要進献。

上世纪40年月，本来在萨伦托一家鞋廠當學徒的菲洛格拉纳移居米兰，几年后，他回到萨伦托辦了一家小作坊，跟着买卖越做越大，在1968年創建了Filanto公司，成為萨伦托首批工業實體。

在Filanto創建的20年后，阿德尔奇·塞尔吉奥創建了Nuova Adelchi，到90年月，和Filanto一同成為萨伦托製鞋業的代表。

在壮盛時代，這两家公司都具有几千名員工，每一年出產的鞋子跨越2000万雙，產物以皮鞋為主。此中Filanto具有4個製造综合體，在美國则與Nine West、Timberland等公司互助，老菲洛格拉纳還被授與意大利劳動骑士勋章。

好景不长，跟着世界製造業的轉移，伤害也在到临。意大利的劳動力本錢没法和遠东地域竞争，定单延续流失。90年月早期，专家们起頭号令萨伦托的公司立马做出调解，包含精简員工、提高產物質量，和做自有品牌。

他们也并不是没有尽力過， Adelchi Sergio只将总部留在乎大利，出產線则往阿尔巴尼亚、孟加拉等國度轉移。但内部问题已将其蛀穿，公司堕入财政造假、大裁人等一系列風浪，终极颁布發表停業，開創人因停業讹诈罪被判刑6年。

Filanto也没有實時掉頭，在专家敲醒警钟時乃至增长了員工数目。因而，裁人風浪随之而来，在2012年末，只剩下600多名員工，最后走向了崩盘。

至此，萨伦托製鞋業的初代盛世竣事。

若是與同時代意大利那些躲過了大洗牌的公司比拟，萨伦托的企業不但反响迟钝，内部问题百出，也缺乏面對竞争時判断轉型的能力。

以邻人巴列塔（在統一個大區）一家創建至今已有80多年汗青的製鞋企業COFRA為例，在上世纪80年月，拳頭產物是活動鞋、慢跑鞋，在感觉到来自亚洲國度的威逼后判断轉型做起了平安鞋、劳保鞋。按照意大利媒體《24小時太阳报》的报导，2018年COFRA仍具有2500位員工。

不外，萨伦托的企二代未将父辈的履历白白挥霍，他们從豪侈品代工中看到了新的機遇。

和奢侈品分蛋糕

在Filanto的末期，塞尔吉奥借助團體的气力創建了Leo Shoes，一样履历了大洗牌和裁人的風浪，但由於體量较小，轉型也相對於轻易。

在Leo Shoes轉型的進程中，有一些新趋向也在呈現。

最较着的是活動鞋的需求晋升。贝恩公司和意大利豪侈品製造商商業协會Altaga妹妹a公布的《2017年全世界豪侈品市場监测陈述》指出，豪侈活動鞋品類同比增加10%，营業总量到达35亿欧元。而在全世界范畴内，活動休闲已成潮水，豪侈品為了跟上期間的脚步，或與活動品牌推出联名鞋款，或本身下場做活動鞋，尔后者也必要供给链一同更迭。

虽然潮水元素不竭更新换代，有些工具倒是稳定的，奢饰品用户對產物品格、希有度的需求，象征着豪侈品不克不及随便選擇代工場，而“Made in Italy”和“手工製造”的标签更能讓消费者买单。

米兰一名豪侈品参谋奉告時尚媒體WWD，若是爱马仕、香奈兒和Thom Browne都在乎大利出產活動鞋，那象征產物是高品格的，巴黎世家和Gucci活動鞋则由意大利的直营工場出產。8月時有报导称，迪奥也规划在乎大利開設第一家专門出產男鞋和活動鞋的工場。

“豪侈品的世界就像是一個俱樂部，”塞尔吉奥诠释，“意大利的托斯卡纳和威尼托地域出產的鞋子加倍正式，而在活動鞋范畴，豪侈品的出產商也未几。”

一起頭，Leo Shoes只為菲拉格慕掉髮治療方法,這一個豪侈品牌做代工，跟着买卖越做越大，香奈兒、華伦天奴等20多個品牌都成了Leo Shoes的客户，乃至有了一個“品牌等待名单”。

現在，在Leo Shoes的工場里，咱们能看到工人们在12条内部出產線上忙活，有些正谨慎地将铆钉或彩色施華洛世奇水晶利用於鞋面。固然也有電脑、真空干燥機等装备，但手工製造在這家公司仍有着不成替换的首要性。“没有甚麼能比得上手工鞋，呆板没法到达一样的结果。”塞尔吉奥深信。

在公司創建的第二年，Leo Shoes的营收只有200万欧元，2021年，出產的鞋子已跨越200万雙，年收入到达2.11亿欧元，同比增加44%。2022年前三個月，也连结着30%的收入增加。

老菲洛格拉纳留下的履历和製鞋泥土不但仅帮忙兒子的公司生根抽芽，其他Filanto團體的前高管们也受益不浅。

曾在Filanto團體中别离担當過总司理和副总裁的米歇尔·佐诺（Michele Zonno）和帕特里齐亚·菲洛格拉纳（Patrizia Filograna）創建了意大利時尚團队（Italian Fashion Team），初期只製造半製品和供给鞋類营销和咨询辦事，到了2016年，也轉型成豪侈品代工場。

不外，他们的范围還遠不及Leo Shoes，2021年，意大利時尚團队的收入為壯陽藥,3700万欧元，正在扩展出產線，到本年底有望到达5500万欧元。

在操纵父辈留下的丰富遗產，将豪侈品代工的买卖做出范围以后，萨伦托的創業者起頭钻营更大、更久遠的成长。

代工活動鞋不是终點

吸收了上一代的履历教训，萨伦托的企業家已在為将来铺路，而這离不開几個焦點行動：品類扩大，工艺傳承，和打造自有品牌。

在品類上，作為巨擘的Leo Shoes已不知足於活動鞋。本年3月，Leo Shoes團體投資了第三家公司，為豪侈品出產皮具和高档鞋履，首批員工共有60名摆布，并已接到了迪奥的定单。

不外，這類扭轉也有必定的技能門坎。有豪侈品從業者曾奉告時尚媒體WWD，在建造的繁杂性上，皮革成品和打扮等其他豪侈品比活動鞋更高。

“在咱们的國土上没有建造皮具的傳統，但它是鞋類的弥补范畴。品類的扩大也是為客户供给更加完备的辦事，也能晋升咱们在皮革成品范畴的技术和成绩。”塞尔吉奥對意大利媒體la concoria诠释道。

尝新的急迫感還来自全世界經濟大情况的變革，和近几年產生的各類突發事務。疫情、战役、原質料代價的上升等身分，城市對消费品市場造成庞大冲击，但豪侈品没有太大的阑珊。塞尔吉奥認為，和豪侈品之間更慎密的互助可以降服更多坚苦。

扩大品類會致使职員需求增长，為了增长人材、傳承工艺，Leo Shoes創建了培训學院，而這也與萨伦托全部地域的步调一致。

卡萨拉诺的第一家鞋類理工學院厥后成长成意大利製造理工學院，除活動鞋以外，其他鞋類和打扮都在這個學院培育专業人材。在2019年時，意大利製造理工學院同盟包含40家成員公司和约莫60家合作無懈的互助火伴。

在這些成員公司中，此中大部門都為大品牌代工，但也有一些品牌意想到自立品牌的首要性，代表性的公司包含Mgm Shoes和Annapaola srl，二者也都有几十年的汗青。

此中，Mgm Shoes創建的前30年也都是代工模式，但在2010年后，起頭测验考试活動鞋自有品牌，2018年業務额到达1200万欧元。而Annapaola srl旗下的品牌DeNiroBootCo专門出產手工靴子，2018年景為世界马术活動會中意大利國度队的援助商。

不外，從這些品牌的范围来看，将自有品牌做大加倍坚苦。

只是，不管坚苦多大，环境也不會比20年前的萨伦托加倍糟。今天萨伦托的製鞋業没有复製上個世纪“皮鞋之都”的光辉，却走出了一条本身的路。