全球最大女鞋代工天王：郭台铭邻居 曾穷到没鞋穿（3）

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王震乾對付客户的尊敬，绝對不是概况上的凑趣，而是来自心底的真正感恩。對付落難的大客户，王震乾也脱手互助，不會翻脸不認人。持久供给宝成、兴昂鞋業和恒丰鞋材的新合丰公司董事长陈文义出格提到，有一名曾下单给王震乾的大商業商，厥后买卖失败，王震乾就礼聘他到公司担當副总裁的首要职根治灰指甲,位，固然這位商業商厥后三進三出，没有在恒丰待下去。可是看在陈文义眼里，王震乾就是那种“屏東借款，吃人一口，還人一斗”的人。

　　数字辦理 小数點后四位的本錢节製

台灣中小企業协會理事长林秉彬曾公然抱怨：大企業的付款刻日越来越长，如今已拖到出货后九個月才付款。可是三十多年以来，不论是在台灣谋划年中華職棒直播,营收一百多万元台币的小鞋廠，仍是在大陸、越南、印尼、俄罗斯谋划年营收三亿多美元的大鞋廠，王震乾历来未曾拖欠供给商货款，并且，连小数點后的货款都要付清。

小数點后四位的货款都要付，除反應王震乾對供给商的赐顾帮衬外，也反應他對付本錢的节製能力。

有一回，王震乾當著日本客人的面骂他的女兒、硕丰國际总司理王晓萍，就是由於王晓萍答复不出某款鞋要补货简直切数量，當王晓萍说：“大要要补二百多雙！”王震乾紧接著就问：“是两百几多雙？”显见他對本錢控管的器重。

在公司内部會商本錢時，王震乾最使高管佩服的就是，他能随荷重元,口说出某款鞋做一雙的本錢是几多？做一百雙的本錢是几多？做一千雙、一万雙、十万雙的本錢是几多？若是做不到，他就究查是采購环节出问题？仍是出產环节出问题？

因為對本錢节製的能力，讓王震乾勇於测验考试各類有用的出產模式。

　　结盟共主 有錢大师赚的團體式作战

起首是業界開創的“结盟——共主”模式：恒丰團體在二○○○年先后，曾年產一亿雙鞋子，除本身工場的六万万雙外，其余四万万雙，是由其它合力廠出產。王震乾對這些合力廠持股五○%到九○%不等，容许他们以恒丰的名义接单，恒丰透過总辦理處管控他们的產物質量，但不干涉干與合力廠的人事及营運。各個自力的诸侯一块兒尽力，在3、四年内，把團體製鞋產量冲到一亿雙。

并且，透過合力廠，王震乾還可以做一些他不便利接的定单，比方Payless敌手沃尔玛的定单。

但是，跟着國际原料代價不竭爬升，王震乾投資的合力廠或供给商在本錢控管上，愈来愈没法知足王震乾的请求，最后，恒丰只能自行設廠出產本来外購的原料或半製品，举行一条龙出產，并把工場從广州市區迁到郊區增城，從製革到鞋盒印刷，全数本身出產。在此同時，他也陸续堵截與合力廠的互助。

近来四年，缺工成為台商最大的谋划坚苦。一向秉承“要到河道上游取水”的王震乾，早在十年前就起頭到中海内陸和越南南部计划設廠。

针對屯子怙恃广泛不但愿独生后代离家的設法，王震乾又想出了“眾星拱月”的出產结構：在中間都會設一個组装廠，然后在环抱中間都會的屯子别离設十多個原料廠、半製品廠，讓這些工場的工人可以就近上班。如斯一来，既可以削减員工的活動率，公司也没必要费錢盖宿舍。