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產物需求呈現時，评估便宜與代工两個選項的可行性。一旦代工成為選擇，即進入下一步。
2）OEM评估與選擇
该步调中，凡是應與备選代工場商签订保密协定，并對供给商举行實地考核，考核成員最佳有相干范畴的专家。同時，對备選廠商的出產能力、财政状态、現有客户举行评估。
颠末開端考核和挑選，针對此中少数的優選供给商询價，并举行開端的商務會商。此時需留心，询價時務護膚品推薦,必清楚的论述質量尺度、質量商定、供给商举動准则、社會责任等相干请求。
基於寻源计谋（独家供给或多源供给），肯定终极的代工場商。凡是應為一家或两家。
3）代工場認证與施行
對選定的代工場举行危害评估和审核，并确保所有重大發明項在商消除外痔肉球，務来往前實時封闭。同時跟腱炎貼膏,，我方采購辦理职員需與代工場确認商務条目，签订合同。供给商举動准则、社會责任等應在合同中予以明白阐明。相干質量要乞降商定，也應在此時以自力合同或商務合同附件的情势予以肯定，我方質量辦理职員需深度介入。
在施行進程中，我方質量辦理职員需确保技能轉移流程的顺遂举行，包含原料验证、理化阐發法子、產物指标、配方信息等。定单流程也應予以明白。
4）代工場绩效辦理
對合约製造商举行分级，合约製造商的联系關系营業金额是首要考量身分。美白皂,按固定频率请求代工場商报告请示KPI。優先级高的可采纳月度报告请示，相對於较低的可采纳半年度报告请示。我方應供给KPI报告请示格局、内容，并确保對代工場商举行培训，以利用他们有能力举行KPI报告请示。
出產運营KPI包含：產量、客户定单知足率、SKU数目、配方数目、年度本錢優化金额。
質量KPI包含：質量變乱数目、缺點產物比例、妥协放行、變乱改正举措及整轉業動、微生物表示、工艺進程能力（Ppk and Cpk/Ppk）、客户與消费者投诉、货架質量等。
5)代工場回首及终止
凡是以年度，與代工場商從新举行合同會商或更新，在會商前需對供给商绩效、市場举行评估。
如需终止互助，则需製订终止规划，确保在包管营業持续性的同時，最小化產物或原料报废。如触及固定資產投入，需肯定归属，确認相干帐目及用度已交割清晰。
再来吠形吠声。
1） 职員配备
OEM項目标開辟與辦理，最少需有我方采購职員和質量专業职員介入。若有出產運营的成員参加，會更好。大忌评估與選擇時，采購一人拍板，而慢性咽喉炎治療,真正起頭下定单后，發明各類不合适，出格是質量问题。
2） 便宜仍是外包
信赖這個问题没有尺度谜底。我的见解是，大范围尺度化的產物應以便宜為主，便於表現批量上風。同時，高速流水線凡是都是重資產，不论是本身仍是代工場都不肯意等闲投資。與之相對於，小量定製化的產物则應以代工為主，如许機動，试错本錢低，TCO也是最優的。
固然，也會有此外一种声音。若是小量定製化，但同時又是高附加值和高技能含量，便宜也何尝不成。
3） 重選擇，轻辦理
不少环境是，一旦代工場選定，就万事大吉，對后续绩效辦理不敷器重。可是，經由過程有用的供给商绩效辦理，會有不少分外的收成，好比陪伴着進修曲線，會有更多的本錢空間。
4） 不但仅是代工場
究竟上，從咱们選定代工場的那一刻起，甲乙两邊就在一条船上了。因為代加工的是终极製品，所有代工場的问题城市酿成甲方本身的问题，好比質量缺點、消费者投诉、本錢落空上風等等。是以，從第一刻起，就應穿代工場的鞋子去思虑问题。坦诚的沟通、配合解决问题、互相分享履历和洽做音波拉皮，法，代工場利润的包管，對代工细节层面的理解，削减各類挥霍等等，都是應被鼓動勉励的。同時，协同立异也是标的目的之一。要想确保代工場的立异設法和產物優先给到甲方，也需從第一時候起頭作好铺垫。
5） 将来趋向
若是宏观来看，二战以前，是美國供欧洲；二战以后至中國鼎新開放前，是日韩供泰西；鼎新開放前三十年，是中國供全世界；近来這十年，是东亚和东南亚供全世界。至於将来，也不外是在中國與亚洲間求均衡。是以，顺應、拥抱這些變革，是OEM的必經之路。
写在最后
從一個消费者的視角，產物的製造者其實不首要，首要的是產物自己。基於此，未来的品牌商的選擇會日益轻資產化，即代工會是主流。可是，過度偏重於代工，又會反向致使產物自己同質化。若何塑造品牌商的焦點竞争力？代工場商的焦點竞争力又是甚麼？供给链的能力若何链接品牌商和代工商？這三個问题将是供给链從業者必要思虑的问题。 |
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發表於 2023-10-17 17:39:48
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