“中國鞋業第一股”星期六,去年巨亏超過3亿元！

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在竞争敌手百丽，达芙妮接踵倒下以后，“中國鞋業第一股”的礼拜六ST&SAT也本身難保，按照最新的财报显示，2017年礼拜六巨亏跨越3亿元，至關於赔掉了曩昔7年的总利润。

2017年巨亏跨越3亿元

近日礼拜六公布了《2017年度事迹快报批改通知布告》，将業務收入调解為15.05亿元，归母净利润由红利2494.26万元大幅批改為吃亏3.52亿元，而曩昔7年（2010年至2016年）礼拜六的归母净利润总额仅為3.69亿元，至關於1年根基亏掉7年赚的錢。

礼拜六在2017年年报中暗示，吃亏的缘由是因為公司對陈述期末的商誉、存货及應收账款等举行减值计提，由此形成為了大额資產减值丧失。對付存货减值，则是公司在2018年3月尾，批量低價處理了部門低效品牌的存货，但在體例2017年事迹快报時對该部門存货未充實计提贬價筹备，是以，审计后终极存货贬價筹备合计為1.97亿元。

扩大門路收益甚微

礼拜六鞋業有限公司創建於2002年，2009年礼拜六登岸A股，成為“两市鞋業第一股”。上市以后，礼拜六召募到了資金，起頭了一系列的扩大門路：

陪伴百货阛阓渠道下沉，礼拜六起頭新建渠道進軍2、三線都會。除此以外礼拜六打出多品牌计谋，減肥食品推薦,創建了瘦身燃脂丸,包含SAFIYA(索菲娅)、FONDBERYL(菲伯丽尔)、69 SIXTYNINE、GAVAKLAS、D:FUSE、SAT MEN、STONEFLY子品牌。011年，礼拜六也起頭開辟非自营营業與網销渠道，門店总数目到达1961家。

上市以后，礼拜六業務收入固然节节升高，可是利润却從2012年起頭步入快速下滑轨道。2009年，公司扣非净利润到达1.12亿元；而7年以后的2016年，扣非净利却滑落至1885.38万元，只有2009年的五分之一。

造成礼拜六怠倦的缘由：

1.  產物設計缺少立异，習气性剽窃，落空竞争力。

消费者的新消费观念起頭醒觉，支撑原創設計，回绝盗窟。做出個性及适用性的選擇的同時，他们的消费變得愈来愈谨严，虔诚度也愈来愈低。

▲左：Roger vivier

右：礼拜六

▲左：VALENTINO

右：礼拜六

▲左：CHANEL

右：礼拜六

2.订價與產物不符，超越消费者能力范畴。

當季新款打折以后，标價千元，超越平凡消费者能力范畴；而加倍有經濟能力的消费者會去選擇原創設計。

產物竞争力在降低，一方面國际化中高端甚至轻奢品牌的强势進驻海内零售市場，對市場竞争款式構成影响;更首要的是，比拟傳統女鞋品牌，‘淘品牌’、‘網红品牌’等線上品牌的更新频次快，性價比也更高。在這類商品、代價、渠道都不占上風的环境下，它的事迹只有往下滑。

3.贩卖渠道產生扭轉時應變能力不足。

比年来，鞋類等糊口用品的渠道從百货公司轉移到購物中間、電商等場景，這是一個根基趋向。早在2013年的事迹阐明中，礼拜六已意想到這一點，可是5年曩昔了，礼拜六在渠道的從新搭建上并没有進步。

4.库存太多，已影响到公司的正常運轉。

礼拜六線下門店高速增加也致使库存量剧增，其存货占总資產的比率始终處於高位，2016年乃至跨越了50%。今朝公司也由於库存太多，不能不放血大甩卖。

活動鞋代替高跟鞋成為消费者首選

跟着活動風的大热，大师都在丢掉皮鞋，改穿活動鞋等更時尚的鞋品，但礼拜六傳的焦點营業還是皮鞋，高跟鞋。也有一部門新兴品牌正在异軍崛起，格局時尚、格局變革快是這些新品牌的上風。

据CNBC报导，活動鞋已代替高跟鞋成為美國女性采辦鞋履的首選。高跟鞋贩卖的低迷反應收納纸巾盒,出恬静度已成為女性存眷的重點。市場钻研機構NPD阐發师Beth Goldstein称忙碌的都會糊口必要女性不绝勾當，她進一步指出跟高過3英山楂乾哪裡買，寸或更高的鞋子销量下滑最快。與之相對於的是活動鞋的增加趋向将延续连结在两位数，在BethGoldstein看来，活動鞋的快速增加與该品類成為一种糊口方法選擇紧密亲密相干。

比方Adidas的 Stan Smith是销量最佳的一消除耳鳴方法,雙鞋。在一系列饥饿复旧营销策動下，從上世纪七十年月问世至今，Stan Smith曩昔 40年的贩卖总量累计到达 5000多万雙。在 2016年，Adidas Originals經典系列產物在美國的透水磚清洗，贩卖额同比增加了 80%，大热的活動風對高跟鞋的销量也存在必定的影响。

TFS概念：

不管是國际鞋履品牌，仍是海内鞋履品牌，傳統鞋業的運营模式已后進，它们不能不進入计谋调解的阵痛期。

在2000-2010年的十年間，從製造商轉型為品牌商的企業都得到了快速成长；2010年至今，举行了准确的電商轉型的企業也能在今天逆市增加；下一個十年，谁能脱颖而出，生怕不是拼機會，而真的要拼時尚創意洞察、辦理程度與跨界整合能力了。

電子商務的敏捷突起很大水平上扭轉了人们的購物習气，對傳統公共品牌带来的打击很大，促令人们加倍偏向於網上購物，讓堆集多年的品牌上風逐步损失；線下門店数目過量，职員本錢、房錢逐步增高，促使事迹压力逐步增大；從這些中國鞋履品牌的案例可以看出，品牌老化、設計立异不足、性價比不高档问题成為傳統國產鞋企一致的痛點。

此外，這些年鞋類市場另有一個很较着的成长趋向：不少人正在抛弃皮鞋，改穿活動鞋等更時尚的鞋品，但傳統鞋業的焦點营業還是皮鞋。也有一部門新兴品牌正在异軍崛起，格局時尚、格局變革快是這些新品牌的上風。

后進的傳統品牌要思虑将来究竟是以時尚度、代價、渠道铺設中的谁為主导，并做好信息化方面的優化。而不管是哪一种导向，带来的成果都是截然分歧的。