創新的NABC模型

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我曾司理解立异的本色就是复製，厥后又感觉立异的本色是整合，直到几個月以前又感觉可以抛創始新不谈了，關頭仍是要解决问题。在《Innovation: The Five Disciplines for Creating What Customers Want》里，作者的概念是：Innovation is the process of creating and delivering new custom酵素飲品,er value in the marketplace。也就是说，立异的關頭仍是要缔造用户價值。

對付發現（Invention）和立异（Innovation）的區分，作者援用了日本的Kazuhiko Nishi的话：There are two types of creativity: the creativity of making zero to one, and the creativity of making one to a thousand。從0到1的進程是發現，而從1到1000的進程是立异。這和Peter Thiel在《Zero to One》那本書的概念可能不太同样，后者的從0到1從内容上讲更靠近前者的從1到1000。從1到1000主如果為了卖出去，也就是立异是一种贸易举動，是必要挣錢的。

瑪卡保健食品,作者举了爱迪生關於燈胆奇迹的例子。爱迪生长於掌控機會，晓得该在何時做出立异。燈胆很早就有人發現了（注重：燈胆不是爱迪生發現的。），但把燈胆推向千家万户，還必要有電網，電網的铺設必要一些關頭技能，爱迪生晓得機會還不可熟。直到有一天，他發明搭建全部電力體系可行了，便以极大的事變投入到了燈胆奇迹。他率领本身的團队缔造了更耐用的碳丝燈胆、并联電路、绝缘皮的导線、改良的發機電、電源開關等一系列组件，然后才讓美國各地都用上了燈胆。试想没有铺設電路的环境下，猖獗的在市場倾销燈胆，這买卖能做成吗？這里燈胆只是一個發現，要想構成一個伟大的立异，必要将一系列的碎片组织起来，構成一张電網，讓電力即插即用，這事變就扭轉人類汗青了。做成這件事必要壮大的人力物力，不要過分放大燈胆的價值。雷同的例子如電視機，若是没有電視节目出產、電視旌旗燈号傳输收集、電視告白等组件，這電視市場能做起来吗？

書中關於立异的五大准则，我感觉是支离破裂的，這里就不摆列了。但關於立异的NABC模子，总结的就很是好了。NABC别离指Need、Approach、Benefits、Competition，详细来讲：

Need：市場范围若何？客户需求是甚麼？有甚麼痛點？

Approach：你要推出甚麼样的產物或辦事？你有甚麼样的焦點竞争力？若何挣錢？產物定位是甚麼样的？

Benefits：客户的耗费收益好比何？投資收益？員工收益？

Competition：都有哪些竞争敌手？竞争上風和壁垒？
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在創業前期见投資人的進程中，我發明有三個问题必要答复好：市場范围、客户需求、產物形态。答复了這三個问题，又必要答复若何范围化、竞争态势這两個问题。這五個问题中，有四個问题是正好能對應到NABC模子里的。對付若何范围化的问题，也是可以归结到Approach中的。可见這模子总结的至關到位。

這本書是從邹欣教員的《構建之法》中看到的，在《構建之法》中，将NABC模子扩大為了NABCD模子。D指Delivery，做出了好的產物，必要斟酌若何将其推向市場。固然了，牵强一點，也能够作為Approach的一部門。

说了這麼多好的處所，最后再提一點本書的不足的地方。書中的事例不敷新颖，不是太能激發我的樂趣。如HDTV和RFID持久藥,两個例子，我是不太關切的。另有書中的部門内容感受是演讲稿，關於全世界化之類的说教，有一半内容我是跳着读的。另有，我买的是英文書，代價昂贵，没有《超過邊界》划算。