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《老子》：“强梁者不得其死，吾将觉得教父。”
他的谋划之道，與中國的傳統文化思惟紧密亲密相干。
几十年来，全世界化工行業一向把他尊為“谋划之神”，不少企業家都将他的辦理履历看成最為适用的教科書；
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鸿海團體董事长郭台铭曾暗示：“王总是前無前人、后無来者的台灣工業之父。”
2008年，汶川地動時，他昂首看着天花板象征深长的说：“捐1個亿吧，國度有難，咱们该大力互助！”
哪知几個月以后，白叟就归天了，享年92岁，捐建内地1万多所小學，要晓得他16岁時因此200元谋划米店發迹，终极創建的台塑團體成长為台灣企業的王中之王，還進了世界化工業的前50名。
他就是中國台灣商人“教父”王永庆！
壹
在中國台灣，每家企業的文化都纷歧样，各自的特點很光鲜。
而台塑初期的文化叫“勤快俭朴、吃苦刻苦”。厥后進一步成长，叫“追探求底、止於至善、共存共荣”。再成长，叫“回报社會，永续谋划”。
但是，不管台塑最先的文化，或現在的文化，實在本色仍是勤快俭朴。王永庆讲這是他母亲——一個麻烦田舍的女兒傳给他的。
王永庆1917年生於台北新店市，本籍福建泉州安溪。
因家庭贫苦，王永庆7岁起，便天天喂猪、挑十桶水，天天赤足走3小時（约20千米）交往於家和黉舍之間。
落井下石的是在他9岁那年，父亲不幸得病卧床，固然不久便规复正常，但日子已大不如畴前，王永庆的3個mm乃至被送给邻人代养。
從小的發展情况讓王永庆急迫地想要扭轉近况，他15岁時，便分開故乡，到嘉义闯全國，在一家小米店做學徒。
第二年，他用父亲借来的200元錢做本金，在一条冷僻的小路里承租一個很小的铺面，本身開了一家小米店。當時，单一個小小的嘉义就有近30家米店，竞争十分地剧烈。
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他的米店創辦最晚，范围最小，知名度就更谈不上了，毫無上風而言。在新開张的那段日子里，买卖冷冷静清，門可防水堵漏神器,罗雀。為了搏出一片天，王永庆颇费了一番心思。
贰
學而思则優，商而精则达！
彼時，大米加工技能比力后進，商家出售的大米里常常稠浊着米糠、沙粒、小石甲等杂物，固然主顾早已见责不怪！
但王永庆则從中悟道了商機，他先是在夜里将米中的杂物拣清潔，然后供给免费送货上門辦事，同時記實下主顾家有几口人，一缸米吃多久，乃至连主顾何時發薪水都摸查的一览無余！
就如许，為主顾送米，把米缸擦清潔，記實主顾人数，創建主顾档案，米没了嗓門去送，發薪了再收取米款…一些看似無用的動作，在王永庆手里则已成為了可延续买卖的前提和根本——营销。
王永庆邃密、務實的辦事，使嘉义人都晓得在米市马路绝顶的小路里，有一個卖好米并送货上門的王永庆。有了知名度后，王永庆的买卖加倍红火起来。
几年下来，米店买卖愈来愈火，王永庆操辦了一家碾米廠，同時完成為了小我本錢的最初堆集。
1940年摆布，王永庆又起頭做木料买卖、購买地皮等，赚進5000万元旧台币。
1950年月初的台灣急需成长纺织、水泥、塑胶等工業。但那時广泛認為，台灣的塑胶產物不管若何也竞争不外日本。1954年，王永庆决议與赵廷箴等合股建立福懋塑料公司，即厥后的台塑。
實在，王永庆并不是是血汗来潮。他事前举行了严密的钻研，向很多實業家、专家去请教，乃至偷偷去日本考查，發明台灣實在有不少有益身分。
三年后，首批產物100吨，只销出了20吨。可王永庆却反其道而行之，命令扩展出產。合股人纷繁请求退出，王永庆爽性變卖家產，买下了公司的全数產权。成果，跟着產量扩展，產物代價低落，销路真的打開了。
30年后的1984年，台塑團體的全数本錢额到达45亿多美元，年業務额达30亿美元，占台灣地域全民出產总值的5.5%。
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“台塑團體”成為台灣企業當之無愧的王中之王，王永庆也以68 亿美元（约480亿元）身家荣登台灣首富，被人尊為“谋划之神”。
叁
王永庆的谋划辦理理论，最為精炼的是“压力辦理”和“嘉奖辦理”两件宝贝。
所谓压力辦理，就是报酬生髮推薦,地造成企業总體及所有從業职員存在紧急感。他認為經受适度的压力，乃至自動迎接挑战，更能充實表現出一小我的兴旺生命力。
不能不说，王永庆做任何事變都沉思熟虑，是一個典范的气力主义者。
王永庆對員工的请求固然刻薄，但對部下的嘉奖也极其激昂大方。王永庆暗里發给辦理职員的奖金称為“另外一包”，即公然奖金以外的奖金。對付一般人員，则采纳“缔造利润，員工分享”的做法。
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王永庆师长教师曾提出過一個很是着名的瘦鹅理论。
由於他小時辰很是贫困，家家户户都养鹅，可是没有好的饲料，使得大部門的鹅都比力瘦。
厥后王永庆發明不少人买完菜以后會把菜叶丢掉，但他認為菜叶是养鹅最佳的饲料。
以是王永庆师长教师就跟他人去买廉價的瘦鹅，再去买他人不要的菜，很快就把鹅养肥了，卖出去赚了不少的錢。
由此他得出了瘦鹅理论：
人在窘境時，必要忍受；而有機遇時，就不要错過任何機遇。
另有很首要的一點就是：
鹅之以是长不大實在问题不是在鹅自己，而是在养鹅人的辦理问题。
王永庆师长教师写過一本關於中國式辦理的書，可以看到他具备中國人的思虑方法，很是领會中國的文化。
他的辦理根基上是透過中國人的思惟方法、中汉文化去贯彻施行的。
最實际的例子就是，王永庆從小小的米店买卖到他厥后以68 亿美元身家染指台灣首富，成绩7000亿元台塑帝國的業绩。
肆
家属企業最担忧的就是傳承问题，一世英名的王永庆却没料到“死神”的脚步来的如斯之快。
跟着王永庆逐步迈向高龄，接棒问题成為了台塑團體最大的隐忧。
台塑在中國台灣被称作瓜葛企業，它是没有團體母公司的。
王永庆、王永在家属别离直接持股各個公司，王永庆本人的股比其實不大，只有5%摆布，不外家属的股分加在一块兒構成相對於控股，其他的股东则包含基金公司和公家股东。
台塑團體纵向没有母子瓜葛，横向也没有竞争瓜葛，它是由台灣塑胶、南亚塑胶、台灣化纤、台塑石化四大上市公司為焦點，由纺织、機器、電子、汽車、钢铁、长庚病院、长庚大學等130多個瓜葛企業、成員企業、法人實體構成的一個结合體。
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2001年，為确保台塑企業的永续谋划，王永庆起頭以5年的時候，默默举行交棒结構。2006年6月，90岁高龄的王永庆正式颁布發表交棒，批示建立台塑企業行政中間，并终极完成“七人决议计划小组”的组建。
2008年10月15日，王永庆寿终正寝，享年92岁，留下了跨越2400亿新台币的資產和三房太太、2子7女。
讓人猜想不到的是，一辈子夺目的王永庆居然没有提早立遗言；
王永庆老师长治療狐臭產品,教师這颗参天大树倒下以后，台塑王家的朱門恩仇完全暴發，為了争取遗產王家子孙各類脚本上演，人道的丑陋在巨额遗產以前表露無遗，终极一宗血亲對簿公堂，呜呼哀哉！
不外，王永庆老师长教师的一辈子堪称是“功成名就”，他一生喜好钻研企業辦理，是谋划之魂、國人之魄。而台塑也成了合适咱们本身人鉴戒進修的先辈辦理的好范本。
固然他只有小學结業的程度，創業基金也只有200 元，仍是借来的；
可是，颠末他的仔细谋划，渐渐将其打造成為現在台塑总員工数逾10万人、如今总資產逾7000亿元的台塑帝國。
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参考資料：
英才杂志《王永庆谋划之神失算》、
製造界《“谋划之神毛巾面膜罩,”王永庆的五大辦理暗码》、
东方出書社《台灣“谋划之神”王永庆：我靠中國人的思惟方法走向樂成》 |
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發表於 2023-10-17 16:38:16
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