本文来自點子糊口，如轉载不妥，请實時接洽后台處置，感谢。
台灣具有完备的半导體财產链,像是晶圆代工雙雄台积電,联電, IC封测雙雄日月光,矽品,提出一代拳王理论的联發科,沉溺堕落為穷户的前股王威盛,和摇摇欲坠的DRAM财產.但是,很多人都晓得這些名扬海外的大企業,殊不知道這些名扬海外的大企業,昔時是如安在艰困的情况中站稳脚步的.
而台灣的半导體的成长，要從蒋經國在朝期間提及.昔時,經濟部长孙運璿在蒋故总統的批示下,與海内電子专家潘文渊,方贤齐,费骅等人配合切磋,挚画出台灣半导體财產的成长蓝图.
由潘文渊招集的美洲技能参谋團(TAC),但愿能差遣一批學員到海外進修,并磋商技能移轉事宜.他们别离评估通用仪器(GeneralInstrument, GI),快捷半导體(Fairchild Semiconductors),美國無線電公司(Radio Corporation of America, RCA)足浴包,,休斯公司(Hughes)所開出的前提后,最后决议與RCA互助.
這批到海外受训的學員,厥后有很多人成為独當一壁的精采司理人,像是联發科董事长蔡明介,联電声誉董事长曹兴诚,台积電副董事长曾繁城.那時, TAC看好刚起頭成长的CMOS技能,具备省電,杂訊滋扰小的上風,决议讓這批海外學員专攻CMOS技能,如今回首半导體系體例程技能的演進,台灣可说是押對了宝.
在海外學員出發后不久,工研院就起頭筹建台灣首坐晶圆树模工場,以7.5 um製程,每周可量產三百片三吋晶圆.赴RCA進修的技能职員返國后,在孙運璿出格参加主持下,正式起頭運作.
树模工場的運作功效至關不错,最先RCA的练習合约包管六個月内良率提高至17 %,但树模工場营運满六個月后,良率已高达70 %以上,乃至比RCA自己的良率還要更高, RCA乃至向經濟部提案要买下树模工場,所幸厥后受到反對,讓半导體财產根留台灣.
1979年頭,树模工場营運满一年,因為本錢节製得宜,净利率高达20%,技能團队起頭發生衍生新公司的設法.但是,那時半导體系體例造主流是四吋晶圆廠,先辈國度乃至已有五吋,六吋晶圆廠,光凭一座三吋晶圆廠是没有竞争力的,加之民間對半导體财產所知甚少,投資意愿不高,最后在當局主导下,由華新丽華投資5 % ,声宝10 %,东元10 %,華泰電子5 %,剩下的股分由當局構造認購.
联電的建立可说是一波三折,花了一年半建廠,试產后,接连而来的是1982年的經濟不景气,厥后又產生火警,使得联電遭受紧张吃亏.厥后,曹兴诚與宣明智在美國看抵家用德律風的商機,加價25 %包下封测廠菱生的產能,在家用德律風IC商機大暴發時狠捞了一笔,出货量從1982年的400万颗,發展到1983年的2,400万颗,打了标致的一仗.
最宝贵的,仍是創建員工分红入股的轨製,這套轨製厥后广受科技業者师法,成為台灣科技業夺取一流人材的手腕,也缔造了很多"科技新贵".但是,在稀释股东权柄的疑虑下,當局在2008年點窜管帐准则,認定員工分红必需纳入業務用度,将這套轨製送入汗青.
曹兴诚也是率先提出"晶圆代工"营運模式的人,厥后這個理念被台积電董事长张忠谋實現,在當局的协助下,建立全世界第一家晶圆代工公司.
早期,台积電從飞利浦手中获得資金及技能,厥后又經由過程英特尔(Intel)的認证,即是拿到一张品格证書,有助於厥后切入其他國际大廠的供给链.
张忠谋最了不得的成绩,是将技能后進於國际大廠的台积電,晋升到具有全世界最先辈製程技能的廠商,并提出"虚拟晶圆廠"的观點,供给完备的資訊平台,讓客户能随時把握晶圆製造進度,樂成夺取到整合元件廠商(IDM)的定单. "虚拟晶圆廠"的观點,共同完备的矽智财解决方案,讓台积電不只是纯潔的代工場商,而是一家连系製造及辦事的科技公司.
台灣DRAM的故事
1986年,台灣的PC财產產值几近是每一年倍增, PC的蓬勃成长使得全世界DRAM大缺货, PC廠商要不是拿不到货,就是必需忍耐飞涨的代價.但是,進入DRAM财產的門坎至關高,并且DRAM是大量製造的尺度化產物,是以出產本錢是影响竞争力的绝對關頭.
1989年,韩國三星(Samsung)的DRAM营業起頭赚錢,此時的台灣才刚起步,宏碁颁布發表建立德碁,工研院也提出"次微米规划",間接促進往后以力晶,茂德,華亚科,南科為主的DRAM财產.
但是,厥后除世界先辈曾自行開辟出新世代製程外,其他廠商的技能都必要仰赖外洋大廠的授权,這類受製於人的环境,使得台灣DRAM财產在景气低迷時面對更严重的窘境.
羊絨保暖護膝,厥后,世界先辈在0.18 um碰到瓶颈,张忠谋决议讓蔡力行前去率领世界先辈轉型晶圆代工.多年以后,力晶,茂德也在金融海啸中没顶,關於比年台灣DRAM财產逐步没落，那就是另外一個故事了。
IC設計業的成长
工研院第一批到RCA受训的王國肇,林衡,是電信总局派去受训的钻研員,到告终训的時辰,交通部天然来跟工研院要人,而那時工研院讓他们自行决议去留.
林衡依约回到交通部,而王國肇鼓起了創業的設法,由於IC設計業不比是晶圆製造業必要巨大的團队,也不消很高的本錢额,是可以单打独斗的.是以,王國肇请華泰,联電開辦人杜俊元出資,建立遠东第一家自力IC設計公司──太欣半导體.
從這段故事来看,固然工研院没有正式衍生出IC設計公司,但那時台灣半导體财產的政策,就是一座晶圆廠赡养十家IC設計公司,以是工研院也至關支撑當初外派RCA受训的成員率领后辈兵出来創業,間接催生台灣IC設計業.
1986年, IBM决议将PC专利授权给台灣業者出產,開启台灣PC及周邊硬體光辉的期間,是以初期IC設計業也以PC用為主,像是DRAM, SRAM,中正通馬桶, DriverIC…
這段時代,较具代表性的是矽統,威盛.矽統從英特尔请来刘晓明担當总司理,专注在高附加價值的PC用IC,成為那時台灣第一大IC設計業者.但是, 1998年,英特尔将Pentium II芯片组授权给威盛,從此威盛代替矽統,成為台灣第一大IC設計業者及PC芯片组供给商.
但是,本来的战友却@由%k8h2Q%於對影%39NdN%象@體模组的概念分歧,而交恶構怨,威盛是以得不到英特尔Pentium III芯片组的授权.到了1996年,两家公司首度走上法院,開展侵权讼事大战,终极以息争闭幕,由英特尔授权势巨子盛製造CPU及芯片组,而威盛则需付出授权金.不外,這場讼事也讓威盛從風景股王,沉溺堕落為鸡蛋水饺.
1995年,联電起頭轉型晶圆代工,将旗下IC設計部分分拆出去,建立联阳,联杰,联發,联咏,联笙五家IC設計公司.
联發科從CD-ROM芯片组發迹,厥后轉進手機芯片,在中國盗窟機風潮下得到丰富的功效,董事长蔡明介也是以被称為「盗窟機教父」,今朝已是全世界前十大IC設計業者.
在蔡明介的理念中,最先切入市場其實不是最首要的,首要的是率先開辟出高機能,低代價的產物,比照联發科進軍手機芯片市場的故事,联發科确切未必是最先進入市場的公司,但都能推出至關具备代表性的產物.
日月光的突起
日月光半导體是台灣少数與工研院没有渊源的半导體公司,治療媽媽手, 開辦人张虔生以房地產發迹,創建日月光在封测财產的职位地方.
张虔生注重到封装質料的扭轉,将提高封测财產的本錢門坎,促使半导體公司提高委外封装比重的趋向.跟着IBM授权台灣製造PC,台灣IC财產得到丰润的雨水,日月光也借機坐大.而1990年月后期,晶圆製造逐步從八吋廠進级至十二吋廠,也就是台积電向IDM客户提出「虚拟晶圆廠」,「把咱们的廠當做你们的場」的年月, IDM業者起頭遏製投資封测產能,讓日月光得以夺取到IDM客户的委外代工定单,逐步成长玉成球最大封测代工場.
亚洲硅谷──竹科
美國加州北部的圣克拉拉山谷(Santa Clara Valley),汇集了几十家科技公司,包含英特尔,惠普(HP),超微(AMD),苹果(Apple),而被称為"硅谷". 1976年,台灣當局以硅谷為范本,起頭计划新竹科學园區,樂成复製出科技财產聚落,被誉為"亚洲硅谷".
财產聚落就像是一座超市,客户可以在這里一次購足所需,而财產聚落内的廠商也相互竞争,成為相互發展的動力.在专業化分工的期間,财產聚落也使得上,下流廠商之間能敏捷通报資訊及货物,提高互助的慎密水平,并低落運掉髮怎麼辦.输本錢.員工之間,相互挖角,跳槽是司結石排出方法,空见惯,是以私家瓜葛也是扑朔迷离,阛阓上的仇人,极可能是私底下的挚交.
到了1980年月末期,很多海外華人起頭返國建立新公司,像是美商應材在竹科看到台灣半导體業的成长潜力后,决议建立台灣應材. 1989年末,吴敏求带领四十几位海外返國人材,建立旺宏電子.
這些功效,都要归功於联電創建的股票分红轨製,供给高科技人材回台成长的诱因,奠基台灣半导體業腾飞的首要根本.但是,比年台灣半导體業彷佛碰着了瓶颈,
编后语：本文轉自2012年的一篇博文，旨在给大师通报一下台灣半导體财產的成长，在曩昔几年，全世界半导體财產產生了天翻地覆的變革，特别是中國半导體的突起扭轉了全世界半导體的款式。但愿大师可以或许對文章包涵。
(二维码主動辨認)
【關於投稿】：接待半导體精英投稿，一經任命将签名登载，红包重谢！来稿邮件请在题目标明“投稿”，并在稿件中注明姓名、德律風、单元和职務。接待添加我的小我微旌旗燈号MooreRen001或發邮件到 jyzhang@moore.ren
(二维码主動辨認) |
發表於 2023-10-17 16:27:44
收藏