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重點聚焦奥康品牌，以男士皮鞋品類為主流，四大新品系列主打轻質、透气、恬静。公司 與君智互助後，推出新计谋下全新一代品牌形象终端旗舰門店及年度首發四大新品系列— —鞋底雙层中空設計、夏季强劲透气微空调系列，恬静透雙轮回無穷透气呼吸系列，日行 万步不累脚万步系列和轻量脚感、裸足體驗的云朵系列。
导入鞋類科技+上門试穿办事，智造提高產物附加值。公司前後研發出 GPS 定位鞋、纳米 康健鞋、氧轮回呼吸鞋、變色鞋等，已获 166 項研發專利，技能處於國際先辈程度。同時 公司已存档超 300 万脚模数据，供给上門办事，主顾可選同款分歧码、同款分歧色、同码 分歧款、同色分歧款或 DIY 的肆意搭配，截至 10 月尾，累计贩賣男士皮鞋超 1 亿雙基隆汽車借款,。
整合渠道資本，直营與调集店比例晋升。2013 年公司起頭大面积整合渠道資本，提出在拓 店的同時，經由過程“扩、并、改”等方法優化店肆，生髮水，重要表現為两個趋向：
1） 門店直营化鼎新。截至 2012 年底，公司門店数為 5315 家，此中直营門店為 960 家， 数目占比仅為 18.1%，經销門店為 4355 家；截至 2021 年 9 月 30 日，公司共具有 2540 家門店，此中直营門店為 1229 家占比 48.4%。直营占比的晋升有用地加强了公司對终 真個节制力，加速對市場變革的反响速率。
2） 鼓動勉励開設调集店。公司针對店效低、形象差的小店举行调解，削减数目提高質量，重 點鼓動勉励開設多品牌的调集店，晋升店肆红利能力。2018 年，公司调集店数目自 2014 年底的 211 家增加至 993 家；21Q1-3，因為疫情間闭店及進一步的渠道调解，调集店 数目削减至 758 家。
将来公司规劃重點结構男士皮鞋营業，聚焦奥康主品牌，其他品牌或将渐渐剥離，或转為 線上渠道；同時優先在重點區域開店，晋升購物中間店态占比，节制街邊店数目。
联袂君智優化線下門店，夸大品牌恬静、專業形象。公司自 21Q3 起頭，以浙江地带為起 始點，规劃在将来 2 年内更新門店。2021 年 10 月，奥康温州、樂清等地的 10 家門店陆 续完成換新進级，分批次同時启幕開業晋升開店热度。進级後店面以简约、科技感設計的 理性視觉取代傳统門店的感性視觉，SKU 数目削减，品類加倍集中，夸大“男士皮鞋”的 元素及特征，晋升線下體驗感，建立“恬静”“專業”形象，從新激活消费者的品牌認知。
2021 年 10 月，公司天下首家旗舰店在宁波流量商圈開業，面积超 500 平方米，特邀法國 知名空間設計師打造，在空間設計、視觉體驗、業态品類等方面融入時下潮水元素，整合 奥康品牌“恬静”特征，打造沉醉式購物體驗，開業当日旗舰店贩賣额冲破 27 万，男鞋 贩賣增加 1700%，均價同比增加 48%。形象進级吸引消费者線下打卡、線上分享，構成促 進客流增加的正向轮回，同時鞭策客群年青化；将来该旗舰店也将作為品牌在宁波的標杆 門店和成长支點，逐步辐射至宁波現有的 60 家門店。
線下赋能转型進级，焕新產物形象。联名迪士尼“漫威”、公布“百万年薪，亿元鼓励” 全世界精英求贤令等计谋，交融年青文化與潮水時尚，周全開启多维纵深度数字化转型進级。
计谋互助阿里、京东、瑞丽，線上结構直播電商，加持品牌出圈。奥康自 2017 年结構線 上直播，摸索實體+直播新電商模式，加快企業線上转型。联袂瑞丽打造品牌导購+資红名 模的主播矩阵，冲破傳统線上贩賣方法；打造雙十一有范糊口节、云上新品公布會大秀、 88 品牌日勾当等，為全方位拓展雙線贩賣渠道更進一步。2021 年 3 月，公司联袂天猫共 同倡议“新風俗··千人直播挑战赛”，当日累计播放量 228 万人次，总點赞数 1000 万人 次，贩賣额同增 108%。
联袂京东打造“無界零售”，全链路買通實現精准营销與全渠道数字化营销。公司與京东 展開線上線下“奥康換新季”以旧換新勾当，上線京东會员码，買通全链路，實現以品牌 為中間的全接触點办理。
2.2. 踊跃摸索数智化转型降本增效，構建以用户需求為中間的伶俐零售
制造端：延续鞭策智能出產，降本增效消化增量定单 公司将智造分為三個维度：1）主動化：實現呆板換人，削减劳動听数，低落劳動强度；2） 信息化：實現信息集成主動化、数据阐發體系化、報表出產即時化和决议计劃改良快捷化；3） 智能化：實現互联、同享、链接和节省。 详细来看，比年公司延续從多方面结構智造工場：
在工場内部推出“易找 Efind”App，實現廠内出產劳動力同享，人力資本公道调配， 激起员工事情踊跃性，提高出產效力；
落地“呆板換人”计谋，引入尖真個三维設計和研發数控設备，同時進级 PLM 體系 創建研發全生命周期办理，导入 MES 可視化数据體系，為公司研發立异能力的晋升 供给助力。
21H1 上線智能商品办理體系，基於公司大数据和算法，實現了商品全生命周期運营 办理，加快品牌转型進级，晋升供给链总體效力，為商品决议计劃供给體系支撑。
以科技提時效，以智造提人效。公司的智造工場中，以電脑罗拉車取代傳统缝纫機，機器 手替換人工将皮料包楦定型，10 余秒便可取代一個工人 10 余分钟的事情量；主動裁断切 割機可主動完成扫描、排版、切割，提高裁断出產效力的 35%；公司“飞织車間”自 2017 年投入利用，将热容纱编织成全部鞋面，天天 24 小時不間歇運作，日產鞋面约 5000 雙百家樂, ， 是傳统针织車間 150 名工人的日產量。
2015-2020 年，公司出產职员数目自 4368 人逐年削减至 2129 人，人均產量自 0.18 万雙/ 人增加至 0.22 万雙/人。
運输端：構建智能物流中間，買通工場與線下門店壁垒
2017 年，公司華东物流中間正式启動，實現了從入库、補貨、挑撰、分派到出库的全流程 智能化；该中間已具有日處置電商定单超 5 万单的能力，同時還可完成線下門店 5000 箱 的發貨使命，日最大發貨能力达 30 多万雙，可极大地收缩貨品出库時候，减轻库存压力， 提高物流效力。
消费端：结構 C2M 营業，定制化办事晋升消费者體驗
C2M 营業以需定產，直接連通工場與消费者。2017 年公司成為行業首家制订“C2M 高端 定制”计谋的企業，拟以大数据為客户供给定制化办事。在 C2M 营業模式下，消费者可 經由過程装备丈量脚型，在體系推送的合适鞋款中举行選擇，工場會專門建楦建版，出產定制 鞋口算練習機, 款，消费者乃至還可經由過程手機挪動端全程跟踪定单和產物出產的全進程。
2018 年，公司推出了首家伶俐門店暨 C2M 體驗馆；2021 年 2 月，公司当選為温州地域 C2M“超等工場”规劃的重點培育、搀扶工具之一。将来，C2M 营業模式或将有用解决行 業痛點，削减库存及本錢，提高出產效力，同時也為消费者供给恬静、個性化的產物。
2.3. 计谋互助斯凯奇、彪马，结構活動體育版块
计谋互助斯凯奇，深条理、全方位计谋互助阐扬两邊上風。公司於 2015 年與斯凯奇计谋 互助，標记公司正式结構活腰酸背痛吃什麼藥，動板块，渐渐創建起有用信息同享機制、营業共同機制、沟通 交換機制、互助钻研機制等，實現两邊資本整合以渠道杰出經濟效益。奥康已創建自力营 運团队，從市場营销、品牌推行、客户保護、渠道拓展等多個维度，精准把握消费者不竭 變革的產物诉求，增强斯凯奇中國营業能力、深耕中國市場。计谋互助当天，温州五马街 斯凯奇專賣店正式開業，该店系截至那時斯凯奇最大旗舰店，店肆面积达 350 平方米。
美國第二大鞋類品牌斯凯奇，產物笼盖全春秋段。斯凯奇重要代價带在 399-599 元之間， 分歧於傳统活動品牌以特定活動項目為設計標的目的，斯凯奇品牌以家庭為方针群體，供给一 站式、全場景糊口穿戴需求，延续推陈出新，童装 S-Lights 系列新增闪亮装潢，專業跑步 GoRun 系列冲破技能，健步鞋 GOwalk 恬静透气受老年消费者青睐，复旧活動 D’Lites 系 列定位年青時尚气概。
專注產物恬静度立异進级，高功效性、高性價比助事迹快速增加。近几年渠道與收入均快 速增加，并凭仗其高功效性與高性價比在一二線都會受年青消费者青睐，同時随住民健身 意識加强、活動行業强势苏醒，中持久来看斯凯奇仍有望連结稳健增加。
联袂全世界最大活動零售超市之一 intersports，互助德國時尚活動品牌彪马，打造全品類鞋 業生态體系。2018 年下半年公司计谋互助德國時尚活動品牌彪马，進一步扩大要育邦畿， 彪马品牌產物定位休闲、活動气概，触及跑步、足球、高尔夫等多個場景，重要代價带在 499-899 元之間。
自互助以来延续進级產物系列，联袂澳大利亚陌頭品牌 BUTTER GOODS 推出复旧風联名 系列 SUPER PUMA，氮科技跑鞋系列 PUMA NITRO 防滑大底、高耐磨性、超大缓冲加强功 能性，高中低 PROADAPT Mid 艰難設計感與高機能，為高尔夫活動供给强支持性；加快终 端門店扩大，截至 2021 年 9 月尾，關節痛貼布,公司旗下彪马門店共 57 家（直营 42 家、加盟 15 家）。 |
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發表於 2024-5-6 14:39:51
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