耐克代工廠成本核算负责人：與采購商锱铢必较

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不外，并不是所有本錢均可以紧缩。郭炜文称，耐克、阿迪达斯這些客户之以是每一年都接管代工場报價有必定涨幅，是由於它们很是清晰，一旦低落本錢，肩頸按摩器,将可能影响到產物質量，這對大品牌杀伤力很是大。耐克排毒刮油茶,、阿迪达斯在珠三角终年下单的也只有几家大廠，信息公然透明，而代工場間也很默契，互相間根基没有呈現削價竞争的环境。

李娜的鞋底

要得到國际一線品牌定单，品格和流程辦理相當首要。“李娜2011年加入法網時，穿的就是咱们這個產物组開辟的耐克鞋。那時，咱们超等严重，一方面看角逐，另外一方面在盯着李娜的鞋子。固然已颠末無数次检测和把關，理论上不會呈現任何问题，但運带動經常大同通馬桶,剧烈使劲，万一產生不测后果很紧张。行業曾呈現過如许的糗事，一位運带動的鞋底在角逐時飞出去了，這沦為行業内的笑柄。角逐一竣事，咱们才松了一口吻，李娜夺冠了，她的鞋底無损。”郭炜文说，產物開辟製造進程中容不得一丝马糊。作為各大赛事援助商的耐克、阿迪达斯，對鞋子質量羁系得很是严酷，给代工場的定单代價预留必定利润空間，對其全部供给链系統不乱起到很大帮忙。

今朝，定单竞争愈来愈剧烈，這類竞争压力不是来自珠三角鞋企之間，而是與东南亚鞋廠抢定单。越南、印度尼西亚的工資也在上涨，但因為出發點比力低，今朝劳工本錢仍是比珠三角低很多。往东南亚轉移的耐克、阿迪达斯代工場愈来愈多，從中國派往越南、印度尼西亚工場的中高层辦理者也日趋增多，鞋材大大都都是從东莞等地運曩昔。

“今朝，东南亚鞋廠碰到的最大问题是歇工，出產不大不乱。并疤痕去除方法,且，新動工廠投資大，一般以十年折算分摊，带有必定危害。别的，員工培训投入也很是大。虽然珠三角製造本錢高企，但工人规律性强，出產效力高。近来，客人下了一笔单，只剩下十天時候了，但鞋材尚未全数到齐，客户發急地问可否定期出货，當我在最后刻日内将货物交给他時，他感觉的确不成思议。實在，只要长於调動資本，把工場里其他產物線的工人调動起来便可，這在东南亚工場難以做摩飛便攜榨汁桶，到。”郭炜文谈到，交货期准時酿成她手中首要的筹马。