工業4.0?台灣製鞋大廠:并購中小型鞋廠,全力推動智能化生產
固然這是一篇台灣製鞋代工場的专访，但小我刚强的認為，海内的鞋廠们可能以看看，近来几年，這些鞋廠要做甚麼，怎样做。傳統製鞋财產也要鞭策
人工伶俐（AI）的智能工場！
钰齐國际董事长林文智接管本报专访時暗示：
他亲身领軍鞭策AI，并订定4年营運规划（至2020年），全力落實包含AI及强化產物開辟等多個面向，将来也不解除并購中小型鞋廠，但愿公司营運「再跃一阶」，在全世界户外鞋范畴更具带领职位地方。
工業4.0當红，企業鞭策AI智能工場，再也不只是科技業或大型團體的专利，属於本錢及劳力密集的製鞋業也将跟進。
林文智说，公司本来投資主動化装备，都是单機功课，因没有毗连到體系，仍是必要人工操作，因人力是最高的出產本錢，為鞭策智能製造，公司已在福建泉州的和诚鞋業先鞭策，举行精實出產。
钰齐主攻较繁杂的户外鞋，更必要主動化装备，但要简化事情，就要仰赖智能化出產及人工伶俐出產體系，想法子整合主動化出產線，轉换到人工伶俐出產線，到达工業4.0方针；今朝公司硬體還可以，但软體部門還必要與物联網、大数据做整合。
林文智流露，公司订定4年规划（至2020年），但愿营運能有機遇「再跃一阶」。
重點項目包含
1、投入AI；
剝瓜子機,2、强化產物開辟利用，但愿開辟出更特别化產物；
3、人材培训，增强年青一代培育；
4、缔造将来，透過公司治理晋升每阶段的营運绩效
5、變化，包含组织、轨製、產物及製程等范畴。
钰齐踊跃投入AI經费，希望鞭策AI可以使职員削减及出產效力提高，讓劳動出產力翻倍，汽車補漆，并在不增长职員下，透過科技装备可提高產物的價值。
至於中期营運规划，團體產能将以每一年持稳增加10％～15％為方针，公司寻求持稳發展的范围經濟下，力图業務长處率站稳二位数，并寻求每一年晋升1％的方针。
公司的焦點竞争力
對付钰齐的亮眼表示，林文智指出，公司的焦點竞争力包含：
一是讓客户信赖度百分之百，而這必需有很好的技能，而他自己是技能身世，客户所需的功效性與時尚外观，公司都能在最短期供货，乃至跨越客户想要的水准；
二是交期，旗下工場出產與交期至關正确，從不延迟；
三是不止品格被必定，乃至做出「咀嚼」，讓客户安心又得意。
從中國泉州
到海外製鞋基地
乾坤大挪移
钰齐的海外製鞋基地比年乾坤大挪移，從中國泉州，渐渐向外辐射至福建长汀、湖北的襄阳，和东南亚的越南、柬埔寨，预估本年底越南與柬埔寨廠製鞋占比，将由客岁的49.8％再晋升至55％，首度跨越大陸廠。
预测将来，柬埔寨齐鼎鞋業今朝共约10条出產線，预九州娛樂城作弊，定本年第3季至来岁第4季举行第3期建置5条出產線，2019年第1季還规划鞭策第4期计画；
越南钰兴鞋業2016年第4季完成建置第1期3条出產線，從本年第1季至来岁第4季，再建置第2期3条出產線，藉以扩充海外廠范围，以增长公司营運新動能。
關於钰齐：
钰齐重要代工泰西大廠或品牌客户的户外鞋或活動鞋，包含Decathlon、VF旗下The North Face、Timberland、Vans、美國知名品牌UA、Columbia、义大利La Sportiva、Salewa、瑞士Ma妹妹ut、英國Inov-8，及德國Meindl等40多個品牌。
而除深耕既有品牌客户外，公司設定每一年以增长3～5家新品牌客户為方针。特别，公司的多品牌、少许多样弹性接单计谋稳定，但仍會以Gore-Tex户外鞋款的開辟製造為重要竞争上風。
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