台灣製鞋工業同業公會交流論壇

標題: 数字化轉型策略及創新思维 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2023-10-17 18:05
標題: 数字化轉型策略及創新思维
當下几近所有人都在评论辩论数字化轉型，每一個企業都存在数字化轉型發急，作甚数字化轉型？若何分阶段分路径實現数字化轉型，数字化與傳統信息化的區分是甚麼？若何规避伪数字化轉型？及若何防止数字化轉型的内卷化趋向？

咱们認為焦點及關頭點在於全部组织的数字化轉型文化的創建，数字化轉型及立异肌肉的打造，當数字化已成為思惟及思虑问题的模式的時辰，数字化轉型的成果天然會喷薄而出。基於此，咱们在导入部門登科一讲對响應框架做出了阐發及案例讲授。

對付数字化思惟的創建，咱们给出的法子是六個数字化轉型计谋及法例（第三讲）：1. 發展法例 2. 麻利法例 3.全毗连法例 4.全平台法例 5.模式立异法例 6. 價值链法例。經由過程纯熟把握這六個数字化轉型法例，對数字化過程從宏观计谋，到微观履行供给了有用的思惟和履行东西。

别的持续课程開辟者一向气概，本课程再次應用“右脑讲授法”，對付全部课程的所有常識點，都供给的案例對應，全篇很多於100個轉型案例（轉型故事），它们供给了鲜活活泼的，跨行業的，跨部分的，数字化轉型實操案例及洞见，此中的若干案例来历於课程開辟者多年技能及行業堆集，活泼扩大，信手拈来。

别的，主讲教員独創“右脑讲授法”，為全部课程穿插60個数字化立异故事，带出浩繁法子和認知點，從而到达學得會，記得牢，用得上，课程以事情坊的情势环抱事情中问题開展小组會商，并在课程竣事后構成《本岗亭数字化立异開端建议書》，便於后期以項目标情势跟踪落地履行。

“右脑讲授法”焦點内容：無端事不立异，無毗连不立异，無碰撞不立异，無迭代不立异，無楷模不立异，無打击不立异，無體系不立异，無價值不立异

解决焦點问题（误區）：

● 数字化轉型只是產物或技能部分的事變—若何實現全范畴数字化轉型

● 数字化轉型只是年青人和专才的事變—若何實現全員介入数字化轉型

● 数字化轉型必要庞大的投入—若何從数字化微轉型起頭構建数字文化

● 数字化轉型是場活動—若何打造长效数字文化底座

● 数字化轉型很難落地—数字化轉型的落地法例及案例解法

课程收益：

● 快速把握数字化轉型理论框架及全景視图

● 深刻领會数字化轉型機會洞见法子和计谋

● 應用东西實践数字化轉型會商，输出事情中現實问题的轉型方案

● 解决企業焦點问题：轉型落地——全員数字文化的創建→轉型成果落地→助力营業增加

课程特點：

● 讲授、小组會商、或游戏相连系

● 理论、底层逻辑、實践法子相连系

● 事情坊式的行業案例、企業内部案例及解决方案相连系

● 主讲导师丰硕的企業辦理先后台履历與课程内容相连系

课程時候：3天，6小時/天

（第123讲总计2天，第4讲1天，若紧缩為1天则重點在第3讲）

课程工具：

合用企業：合用於傳統行業，尚不具有数字文化和傳統大中型组织，或處於立异启動阶段的大中型组织，必要一种简略直接，快速有用的简便数字化轉型法子，讓團队意想到数字气力的强高文用和甜頭，举行数字立异破冰，追求数字立异突围。

合用职員：企業中低级辦理者，营業主干，特别是產物部分，運营部分，计谋互助部分，贩卖部分卖力人

课程方法：分组進修+讲师讲授+案例分享+小组會商

课程纲领

导入：谁是数字化轉型的主人

案例：QQ音樂+Sonos+蔚来汽車

案例：2022冬奥會揭幕式的最大亮點？

案例除毛膏推薦,：100元的数字化轉型

第一篇：数字化轉型的逻辑與技能

第一讲：作甚/為什麼数字化轉型

1、数字化轉型要澄清的四個问题

1. 数字化與信息化的瓜葛

2. 轉型與立异的瓜葛

3. 轉型與数字技能的瓜葛

4. 数字化轉型路径：體验晋升-效力晋升-模式立异

案例：以從链接到贝壳為比方何認知這四個问题

案例：数字化轉型误读與娜拉出走的瓜葛

2、数字化轉型六個經典案例

案例1：製造業/青岛红领 - 大范围定製化？不主動的主動化

案例2：製造業/三一重工-杀死蓝翔？

案例3：辦事業/贝壳找房 - 寻觅并成為杀死本身的那小我？

案例4：零售業/便當蜂 - 店长何故不為門店绩效卖力？

案例5：消费電子業/涂鸦智能 - 一切皆可平台化？

案例6：农牧業/蒙牛 - 每頭牛九洲娛樂城，均可以被感知？

3、数字化轉型的五個计谋模子與框架

1. 分類模子：若何按营業分類计划

2. 阶段模子：若何按成熟阶段计划

3. 层级模子：若何按智能化水平计划

4. 生态模子：若何向外視角计划

5. 施行模子：若何计谋拆解并落地

案例：以華為的数字化轉型模子為例

4、数字化轉型的三個洞察

洞察1：從计谋东西达到计谋方针

洞察2：本色是轉型，要與人和组织连系

洞察3：是乘法不是加法

案例：若何复製豆瓣模式

第二讲：数字化八种技能場景

1、大数据到底有多大

1. 大数据的4V特色：Volume+Variety+Velocity+Value

2. 大数据的影响及與小数据的瓜葛

3. 大数据的關頭技能123，大数据的计较模式456

4. 大数据，云计较，物联網，AI的四角爱情瓜葛

案例：家用電表中的大数据應用立异；大数据與隐私，tim cook的勇气

案例：大数据與室内WiFi定位機製；為甚麼说小米是一家大数据公司

2、人工智能的第四次出山

1. 呆板進修與深度進修，一個故事讲清晰

2. 人造智能與人類智能，打垮自豪的人類

3. 能人工智能與弱人工智能，奇點有多遠？

4. 人工智能成长史及泡沫曲線：泡沫以后，再次升腾

案例：alpha go 與 alpha zero 的摆布手搏杀

3、云计较與数据中間發急

1. 邊-端-云，计较分化的窘境與機會

2. Paas+Iaas+Saas，哪一款合适分歧阶段的你

3. 公有云+私有云+夹杂云+金融云+智能云，你要闹那样？

案例：虚拟桌面+虚拟手機；世界需事實要几台電脑？

4、5G與物联網的遥相呼應

思虑：5G若何破局？工業物联網與工業4.0谁是老迈?

1. 智能家居的機製短板及市場博弈與機會

案例：涂鸦智能與物联網原生

5、数字化孪生與仿真的炒冷饭

1. 孪生與仿真

2. 若何看待你的孪生兄弟

3. 孪生關頭技能

案例：特斯拉的孪生匕首

6、财產互联網與财產發急

案例：财產互联網的一個案例：树根物联

7、MR與元宇宙的泡沫阻击战

1.減肥茶, 何故阻拦元宇宙的泡沫化

2. 元宇宙與MR的相互成绩之路

案例：卖個铁锹吗？-從rolox看元宇宙的贸易模式

案例：做產物仍是做引擎？- 從rokid看MR的贸易模式

8、被误读的區块链

1. 區块链與数字货泉

2. 區块链的根基技能

案例：從日本理光區块链辅助產物溯源提及

第二篇：数字化轉型六個计谋與案例解法

计谋一：發展法例——软件界说一切，一切皆可软件化

1、软件界说一切的三大焦點

焦點1：软件化-迭代化-自發展化

焦點2：從软件界说硬件到云界说硬件

焦點3：长途進级，长途节製，自我進化

2、软件界说一切的案例解法

1. 软件界说家庭 - 十年后给你個欣喜，Sonos trueplay及自進修,长途诊断及主動優化

2. 软件界说手機 - Iphone何故樂成？

3. 软件界说汽車 - 智能車何故被争抢

4. 软件界说機器 - 蓝翔的敌手

5. 软件界说場景 - IFTT的價值

6. 软件界说异構 - 華為Hilink

7. 软件界说货架 - 便當蜂的智能货架巡检

8. 软件界说渠道 - 黑口袋，志不在渠道

9. 软件界说监控 - 数字視網膜

10. 软件界说音樂 - 豆瓣音樂的举荐與兼顾模式

11. 软件界说製造 - 青岛红领的10個版型

12滿點吐息,. 软件界说终端 - 虚拟桌面與虚拟手機

13. 软件界说空气 - 2022冬奥揭幕式的数字化古迹

14. 软件界说银行 - ATM的赋能之路

案例备選：将来手機，云手機，硬件同質化，软件云界说，安迪比尔定律

案例备選：原子到比特，树木，河道（河长），玉轮湾潮汐垃圾伶俐化處置

案例备選：软件界说课堂，辦公室，家中的一切

计谋二：麻利法例——标签订製化+眾創迭代化，個性化，快速迭代，海量場景應答

1. 麻利開辟與麻利宣言

2. 麻利内容 - 《纸牌屋》與鹿晗

3. 麻利搜刮 - 抖音與本日頭条的准确打開方法

4. 麻利機器 - 眾創發掘模式

5. 麻利辦事 - 贝壳找房的智能举荐

6. 麻利質检 - 電網及光伏電站巡检

7. 麻利質检 - 產線装备AI巡检

8. 麻利製造 - 青岛红领的眾包迭代

9. 麻利银行 - 麻利網點的标签订製化與眾創化

10. 麻利农業 - 伶俐莳植

11. 麻利畜牧 - RFID+客户智联

12. 麻利贸易 - 新零售及O2O的本色

案例备選：麻利农業，买通终极用户+產地+作物+物流，种玉米仍是西红柿？按需定製，欧洲编码鸡蛋

计谋三：全毗连法例——全营業+全要素+全時+全毗连

1、全毗连的三层寄义及價值-以伶俐交通為例

1. 交通调剂：红绿燈與baidu舆图买通

2. 交通调剂：红绿燈與當地及周邊摄像頭买通

3. 公交潮汐：都會客運客車與站點买通，及時定位，按站點流量及時调剂

4. 泊車場無車位：泊車場無人收费，時實車位数据baidu舆图显示

5. 高速路堵車：及時追踪車辆并線次数并惩罚，法子一：高频并線高速車程更长，

2、智能車智能辨認并線法子三：每千米5G摄像頭

1. 門路運输空驶率：中煤團體兼顾道理

1）全毗连辦事業 - 数字化滑雪場

2）全毗连零售 - 数字化店肆

3）全毗连作战 - 《谍影重重5》的實际意义

4）全毗连大眾举措措施 - 深圳機場靠桥率

2. 全毗连的三個维度及若何做到不重不漏：設計态，製造态，運行态

3. 全毗连笼盖的七項本能機能：展望-预警-监控-协同-调剂-决止癢藥,议计划-批示

4. 全毗连主旨：卷入更多的人與物

1）全毗连製造东西 - 工業白板+AR+可視化

2）全毗连智能展馆 - AR的展陈利用

案例备選：伶俐政務 - 本能機能部分买通，职级部分买通数据孤岛，数据動态化通报，從政務申请到政務申领。驾驶证、身份证改换? 上海防疫案例-老蒋發的。

案例备選：小企業的全毗连：走進楼下便當蜂，店长晓得：新客老客，住在附件仍是途經，采辦爱好，客单價，個性化辦事

案例备選：全毗连辦事業 - 高铁上的二维码與肯德基

计谋四：全平台法例——生态化- 共創化-辦事化：赋能，共創，同享，自立协同

数字期間最大的计谋调解：從竞争逻辑到共生逻辑《價值共生》

1. 平台型营销 - baidu大同盟的广高平台

2. 平台型渠道 - 黑口袋的品牌運营平台與贩卖测试平台

3. 平台型营销 - 米家與小米有品，涂鸦智能的全世界化营销平台

5. 平台型客服 - 小米的第一個赌注與小米社區；sonos co妹妹unity

7. 平台型交互 - 暴雪與《魔兽争霸》

8. 平台型客户交互 - baidu舆图與高德舆图的平台化战役；拼多多的货找人；是微信浏览仍是kindle？；阿纳亚社交地產；Vans鞋

13. 平台型產物 - 品牌慎密式之小米Iot；疏松式之華為Hilink；全栈解决方案式之涂鸦智能

14. 平台型運营 - 菜鸟驿站何故快速發展

15. 平台型组织 - 從帝企鹅获得的启迪；《價值共生》與组织；贝壳的组织赋能與真房源打造；開源社區，華為收集化组织

计谋五：模式立异法例——买卖模式立异，運营模式立异，组织模式立异

1. 买卖模式立异 - 组织的皮肤，從線下到線上

2. 運营模式立异 - 组织的肌肉，從人工到肌肉

3. 组织模式立异 - 组织的骨骼，從智能到平台

案例：特斯拉的模式立异 - 車险與碳經濟；农產物溯源模式立异

4. 模式立异的焦點环节-從新界说营業工具，工具進程法则阐發法

案例：門禁Vs伶俐楼宇模式立异；車企的模式立异；雇用網站的模式立异；口岸数字化及模式立异；银行税務的模式立异；农業及果蔬的模式立异

5. 若何寻觅有用的营業工具：動态發展，收集化，平台化

6. 從哪里获得利润-数字化利润+毕生辦事利润

案例：小米摄像頭，小米電視，智能汽車，虚拟PC與手機，特斯拉碳买卖利润，特斯拉卖保险

7. 從哪里获得利润-数字化利润-毕生辦事利润

案例：家電及工業装备的数据利润潜力，特斯拉分歧型号不异硬件，软件、辦事、代價都分歧

8. 淘金仍是卖水 - 元宇宙泡沫與roblox, 智能家居贸易困難與涂鸦，VR的将来與Rokid

9. 由内到外，能力外溢 - 亚马逊云，树根物联，青岛红领，

案例：特斯拉model3分歧型号硬件不异，软件分歧辦事分歧利润分歧，冰箱、空调可以吗？發掘機可以吗（發掘及操控模式售卖及平台化）？数字機床可以吗（機加工艺售卖及平台化？）

案例：数字化冰箱 - 柔性製造，共創，模块化-微信保藏，九段养鲜，温度線性主動调理-云端辦事收费？三温四控？與菜谱毗连，與京东超市毗连，與康养卫生毗连，與热量值毗连，與保鲜度毗连

计谋六：價值链法例——體验晋升-效力晋升-模式立异（数字化轉型三大價值瓜葛）

1. 體验晋升：软性成果

2. 效力晋升：硬性成果

3. 體验晋升：為甚麼從體验晋升起頭

4. 體验晋升：五個层级：全毗连，及時，随需，自助，社交化

5. 效力晋升：從相對於上風到绝對上風

6. 效力晋升：本錢极大低落的五個案例

第三篇：数字立异的10個路径

路径一：體验立异 - 客户交互

案例：IKEA征象，Vans鞋暗地里的交互立异

路径二：體验立异 - 客户辦事

案例：zappos辦事驱動品牌立异法

路径三：體验立异 - 品牌

案例：小品牌若何借助品牌结合计谋，打造資本杠杆

路径四：體验立异 - 渠道

案例：亚朵旅店，Sonos+Savant，阿纳亚的渠道营销立异

路径五：產物立异 - 產物機能

案例：從汽車钥匙，看產能品機能立异

路径六：產物立异 - 產物生态

案例：apple store，火狐阅读器插件，華為hilink插件的生态立异

路径七：設置装备摆設立异 - 组织

案例：菜鸟驿站，全食超市，項目化组织的组织立异

路径八：設置装备摆設立异 - 出產及運营立异

案例：Zara21天急速供给链，dell零库存的复製效應，青岛红领定製化

路径九：設置装备摆設立异 - 互助生态立异

案例：适口可樂，小米品牌矩阵及生态，target百货，網易严選的互助生态计谋

路径十：設置装备摆設立异 - 贸易模式立异

案例：吉祥剃须刀，小米摄像頭，小米清水器的红利創

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